1-11月，中国石化长岭炼化主要经济技术指标居沿江炼油企业前列，加工原油800多万吨，上缴利税90多亿元，炼油盈利同比翻一番，创历史最好水平。面对市场消费品质、国家各类管控标准等多方面的提高，长岭炼化以“建设优秀企业”为愿景，创新开展基层党建活动，持续深化内部改革，以生产劳动竞赛为载体，激发全员立足岗位积极参与企业创新创效，推动企业提质升级发展。

 

 

　　“以前到要跑好几个部门，现在有人从头到尾帮忙联系，只要找一位领导就成。”不到一个30分钟，储运部工作人员李莉就办完了一件较为繁琐的事务。

 

　　2018年，面对现有管理不能满足企业发展需求，长岭炼化按照中国石化总部部署，加快“三供一业”及企业办社会职能分离移交，启动“三定”改革，将处级单位从43个压减至25个，科级单位从235个压减至167个。瘦身减负、优化工序，将部门分工负责向无边界管理模式转变，消除低效率管理现象。

 

　　1971年建厂，坐落在湘北山区，长岭炼化背负着沉重的历史包袱。该公司以“三供一业”及企业办社会职能移交契机，与各级地方政府紧密联系配合，按照“先移交、后改造”的原则，先后与地方签订社区供水、供电、供气、物业管理分离移交协议，完成“三供一业”移交各类基础工作，企业办社会包袱逐步减轻。目前，各类社区改造项目已全面铺开，并进入关键施工期，部分电、天然气改造入户居民已停止用传统的IC卡排队购买，通过手机上网便可轻松缴纳电、天然气等费用。

 

　　与此同时，长岭炼化走出固有的“深井式”管理，按照中国石化总部制定的规模企业机构编制设置标准，参照镇海炼化等企业的先进管理模式，科学构建适合提质增效的经营管理体系，重塑管理流程，积极推动无边界管理，转变机关作风服务基层，消除“推倒重来”等管理资源浪费，“一专多能”的复合型人才成了企业管理普遍性要求，“互为替补”“跨岗交流”成为企业人才管理的新常态。

 

　　精简的机关部门集中力量谋划今年的生产经营工作，分片分区梳理突出问题，短时间完成“降低运行成本”等11项重点专题编制。围绕具体事项，上下联合攻关，消除技术管理瓶颈。丙烯单耗偏高是聚丙烯装置成本管理的“拦路虎”。由技术、调度等职能合并的专业部门组织专家直接走进装置现场，逐段摸索装置运行工况，将各类指标与设计数据进行一一比对，并组织开展工艺平稳率等班组技术评比，剖开问题实质，最终该装置丙烯单耗降低至最合理范围内。1-11月，该装置在总部达标竞赛排名保持前三，公司生产系统整体运行效率达到历史最优水平。

 

　　瓶颈逐一消除 创效活力迸发

 

　　围绕降本、增效等11个重点专题，长岭炼化相应成立技术帮扶团队，并同时开展多种形式的评比竞赛活动，形成为“团队带动、班组参与”的积极氛围，引领全员立足岗位找差距、补不足、追先进，增强企业的创效能力。

 

　　对此，由公司领导、部门负责人、高级专家组成“豪华”专家组，每个版块分设技术团队，联合攻关各装置降本难题。他们将装置重要经济技术指标与先进企业作比较，形成差距数据报告和对策表，进行销项管理。同时，他们分专业区域开展技术改进劳动竞赛，按月生成排名矩形图，“可视化”推进问题整改。

 

　　他们要求每个班组详细记录日常操作过程中的疑难问题，经过技术团队筛选，将问题分类分配到各班组。班组2-3人组成一小组，每小组由技术团队负责专业指导，要求每小组每年完成一项课题，解决现场运行难题，年终发布班组技术研究成果，由专家团队负责评比，重奖突出贡献人员。今年，他们先后解决增效技术难题200多个，降本增效超千万元。

 

　　如何实现“油”“化”两翼齐飞，长岭炼化打造“特色化工”品牌参与市场竞争，破除单一型传统炼油企业的发展瓶颈。今年，长岭炼化与石科院等5家单位，历经14年潜心研究开发的双氧水法制环氧丙烷成套技术通过总部鉴定，并成功“出龙”，打破少数西方国家对该新型技术的垄断，为国内同类新材料技术发展作出了积极贡献。

 

　　同时，长岭炼化邀请国内研究机构专家现场考察化工生产工艺，对照实际情况研究催化剂配方，将技术研究和工业生产进行结合，使聚丙烯装置成功转产适销对路的丙丁共聚、聚丙烯纤维料等多个新产品，并销往湖北、安徽、广东等地，以产品多样化、高端化赢得市场，为企业效益增长提供了新的支撑。

 

　　夯实基层党建 浓厚创新氛围

 

　　“党建是我们克服改革发展困难的根本力量。”长岭炼化党委书记王妙云认为，党建思想政治工作是企业的内在实力。今年，该公司以选树基层品牌活动为载体，加快提升党建管理水平，夯实基层党建基础工作，为生产优化凝心聚力。

 

　　长岭炼化将199个基层党支部的工作划分为党员主题活动等模块，明确党员干部的具体工作标准，选树样板示范，引领基层员工积极参与生产优化。目前，该公司2个基层党支部被评为中国石化“基层党支部建设示范点”。

 

　　长岭炼化强化基层生产技术骨干的党性培养，将主体责任落实分解到每个岗位，根据各岗位的实际情况，因人制宜、因岗制宜，有针对性地指导各单位方案实施，并采取“一月一督查一通报”的方式方法督促学习，提高基层班组的服务质量和业务水平。

 

　　目前，长岭炼化1800多名党员中，90%获得技师及以上职称，班组党员覆盖率超90%，成功孵化出首批20名班组政治辅导员，基层党组织建设大幅增强。

 

　　与此同时，长岭炼化每季度召开“四级干部大会”，把阶段性和总体目标、路径清晰地描画给员工，把公司面临的形势任务直接传达到基层班组。该公司同步开展“一以支部一品牌”活动，引导员工围绕中心工作积极参与生产调优。作为75品牌支部中的佼佼者，储运部成品片区开展的创“四精”党支部活动，即精心操作、精准调和、精确添加、精益管理，完善技术和现场管理制度，不但有效避免多起现场HSE事故，油品调和出厂效率同比增加近5个百分点，浓厚的基层班组积极参与调优氛围有效带动生产技术指标持续向好。

 

　　发挥扎实的党建优势，企业生产经营活力稳步提升。1-11月，长岭炼化总体生产平稳率上升至99%，没有发生上报集团公司级事故，并较好地全面完成了总部下达的各项环保考核指标和主要污染物总量任务，没有发生环境污染事故（事件），企业绿色转型发展步伐加快。