“在瞬息万变的2020，持续创新是企业保持持续生命力唯一的选择。”日前在2020 DEMO CHINA创新中国春季峰会暨企业创新与企业创投峰会上，创业邦创始人兼CEO南立新表示，大企业更需要通过开放式创新、投资与并购等方式，与新兴的嗅觉敏锐的科技公司一同合作，寻找破坏式创新的机会。而在人工智能、物联网以及5G等新技术的引领下，各行各业数字化转型和创新是今年重要的话题。

 

　　IDG资本全球董事长熊晓鸽在致辞表示，过去10年，在移动互联网创新的道路上，主要是中小企业在各类投资机构的支持下奔跑，而今天和未来，以AIoT加5G为代表的主导技术——云计算、大数据安全乃至云直播等应用在新机械、智能制造、金融、医疗、健康、地产、智慧零售等行业，将创造出无限可能。

 

　　SAP大中华区首席战略师刘可表示，基于数字化的变革，创新应用会主要发生在线经济、加速的无人化场景、全球化“韧性”供应链、实时企业透明化4个方面。企业面临的挑战，也主要在四个方面：数字化投入低、缺乏协同、缺乏战略顶层规划、网络安全。

 

　　熊晓鸽说，拥抱创新需要勇气，而创新是属于勇敢者的游戏。在疫情后的今天，我们尤其鼓励创新成长企业与行业领头企业的技术战略融合，鼓励更多大型企业和中小企业投资机构投入到技术创新的大潮中，让真正有创新力的成长型企业能够得到快速发展，为产业转型赋能，使创新的价值最大化，形成新一代的技术创新生态体系。

 

　　“技术的发展速度越来越快，新技术不断涌现，而新技术带来的对商业的冲击也是越来越大，最好的方式是充分利用现在新的技术手段，完全提升原来的企业功能，并开拓新的商业领域。”埃森哲大中华区企业技术创新事业部运营与交付总裁贾缙表示，所有的人都在应用新的技术，但投入所产生的期待与实际的回报之间有很大的差别。“信息化是构建一两个系统去做某些事情，数字化是利用数字化的手段技术改善商业的结果。所以目标是不一样的，一个是要做事，一个要反映在商业结果上。”

 

　　《大企业开放创新研究报告》认为，在企业服务领域，得客户者得天下，尤其是得大客户者得天下的定律依然有效。以核心技术的创新提高企业在产业链当中的竞争优势，已经成为大企业的共识。

 

　　凯辉创业联合创始人、凯辉智慧连接平台负责人杨国安也认为，企业想要掌握机遇，不被时代淘汰，需要具备3+1的组织能力，既以客户为中心、创新、敏捷灵活，并以外部感知能力作为基础。阿里巴巴、亚马逊、Facebook、华为等掌握新机遇的赢家，它们最推崇的组织模式有特种部队模式和专业球队模式两种。