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徐猛(中)到车间调研生产情况
徐猛是中国船舶重庆前卫科技集团有限公司党委书记、董事长，2020年重庆五一劳动奖章获得者。他对党忠诚、思路开阔、果敢创新、锐意进取。在他的带领下，2019年公司实现营业收入超过24亿元、利润超过1.5亿元，主要经济指标以近10%的增速连续十多年保持稳定增长，仅去年向地方上缴税金就达9345万元。他个人及牵头承担的科研生产项目，多次被国务院国资委、国防科工局、重庆市有关部门授予多项荣誉。
深化企业改革 推动产业求变
为消化经济形势对公司的影响，徐猛锐意进取加强策划，提出“军工产业求稳、民品产业求变、新产业求突破”的发展思路，协同发力“四个推动”：
一是推动为建一流军队提供一流装备。为确保完成承担的军品任务，他舍小家、顾大家，把公司的事当作家里的事来干，每年有超过一半的时间在部队、试验现场和科研院所来回奔波协调。在他的带领下，公司去年提前1个月完成军品科研生产任务，创下建厂50多年来任务最重、数量最大的新纪录，受到部队好评。
二是推动智能制造，打造制造强企。他带领公司全体员工紧紧抓住“一带一路”和西部陆海新通道建设等战略机遇，以燃气、水务和笔电配套产业为龙头，推动融入地方经济建设。他主持实施智能制造，建成数字化车间，通过大幅提升自动化率和产品一次合格率，推动年产销燃气表高达470万只，领先国内同行业，并出口巴基斯坦、乌兹别克斯坦等国家。
三是推动科技创新，实现新产业突破。在他领导下，近年来，公司认真贯彻新发展理念，将军品领域的技术优势融入民品产业，在无线电能传输和特种膜材料等新领域取得突破；公司研制的海工项目通过国家工信部、科技部验收，填补国内空白。
四是推动“双百行动”和混合所有制改革。借助公司开展“双百行动”试点，大胆推进国企改革。他主持完善公司组织架构，优化管理流程，大力实施混合所有制改革，推动核心员工持股；他顶住压力，推动剥离“三供一业”；他果断启动“三项制度”改革，实施选聘职业经理人，激发内生活力。
提高政治站位 加强支部建设
为使“不忘初心、牢记使命”主题教育取得成效，徐猛组织邀请中央和市委党校教授举办“党校进前卫”学习读书班；围绕提升科技创新能力深入基层调研，撰写近两万字调研报告；狠抓技术人才薪酬改革等问题整改落实，解决了家属区房屋拆迁等历史遗留问题。
徐猛以提升组织力为重点，不断加强基层党支部建设。他通过合理设置支部，并在多数支部实施“一肩挑”，突出政治功能；他严格双重组织生活，带头把组织关系转移到党员多、任务重和条件艰苦的基层支部，指导开展“三会一课”、主题党日；他围绕重点工作和任务，以创先争优、承诺践诺为载体，激励争创党员责任区、示范岗、突击队和示范工程等荣誉，推动党建工作与改革发展深度融合；他积极响应“全党来一次大学习”号召，提出构建“党委建书苑、支部建书屋、党小组建书架”学习平台，建成重庆首家由中组部党建读物出版社授牌的“党建书苑”；他注重培养年轻干部，目前80后、90后的中层干部超过40%，他不拘一格，广开渠道，仅去年引进博士后、博士和硕士36人，聘任两名大学教授分别担任子公司总经理和模塑产业技术顾问，有效地缓解了专业人才短缺的矛盾；他重视技能人才队伍建设，为“重庆五一劳动奖章获得者”和“巴渝工匠”获得者建立以他们名字命名的技师工作室，激励一线职工学技术、钻技术。 (责任编辑：魏晓东 审核：刘继伟) |
