伴随着北大荒集团全面市场化进程的开启，依安农场有限公司深入贯彻落实集团党委提出的“1213”工程体系，积极落实“四藏”战略，深入推进北大荒绿色智慧厨房建设，通过构建新型营销体系、深化企业“财务管理年”、加速体制机制转型，以“现在就干、马上就办”的执行力，深化改革激发内生动力，全力实现企业增效、职工增收、群众受益的高质量发展目标。

 

　　加速转型探索高速发展之路

 

　　“我们要以北大荒集团‘181’战略部署和‘三控一服务’发展战略为行动指南，依托自身资源优势，打造特色项目，不断推动产业发展，实现生产经营效益最大化。”8月12日，党委书记、董事长、场长王晓飞在重点工作会议上的讲话明确了公司的下步发展目标。

 

　　依安农场实施改革以后，企业功能从管理属性回归经营属性，企业与职工之间的关系变得更加紧密，利益共同点日趋增多。依安农场有限公司在生产端持续发力，通过提升农业标准化水平、加大高标准农田建设、壮大绿色有机农产品优势等措施，发展绿色高效农业，将单位产出效益由原来的不足350元/亩提高至现在的470元/亩，绿色有机认证面积扩大至总耕地面积的70%以上，企业土地经营收入和职工相互流转收入也都随之水涨船高、乘势而增。

 

　　解决了“产”的难题，还需要破解“销”的困局。依安农场有限公司依托集团“181”战略布局和“北大荒绿色智慧厨房”平台体系，大力发展订单农业、设施农业，解决了种植户销售难的问题，预计可增加职工收入33万元，企业可获年利润120万元，解决劳动就业100余人次，形成了“龙头带基地、基地连农户”的产业链。

 

　　除了农业种植产业，这个公司还着力扩大陶瓷、养殖等特色产业增收渠道。以场县共建陶瓷工业园区为核心，打造“龙瓷·紫陶”特色品牌，组建50人的产品营销团队，通过直播带货、私人订制、“陶瓷+旅行体验”等“新零售”方式和线上网店联盟、线下网点代理的同步营销模式，从中获取销售利润返利。借助全国闻名的依安“白鹅之乡”品牌优势，引导30多家养殖大户组建起大华笨鹅养殖专业合作社，可实现职工年增收400余万元。

 

　　强基固本激发企业内生动能

 

　　成本管理是现代企业适应市场形势、提高竞争能力的基本手段。依安农场有限公司以深化企业“财务管理年”为抓手，引导干部职工从节约一张纸、一度电、一滴水做起，牢固树立“过紧日子”思想，严格控制生产经营成本性支出，有效降低企业运营管理成本，集聚节本增效动能。

 

　　在健全内控制度、完善管理体系的基础上，严格执行财务刚性预算制度，严格执行领导职务消费货币化管理和业务招待费对口包干原则，公司领导班子成员按照岗位分工不同、工作体量大小、分管业务实际，按年度将相关办公费、交通费、业务招待费等落实到个人头上，实行一次性划拨、一体化结算，从源头上杜绝“私事公办”“多头报销”“超标接待”“以车代步”等现象。

 

　　通过一系列压成本、节支出，今年该公司六项费用压缩50.4万元，办社会补贴压缩40万元。

 

　　聚焦管理构建高效体制机制

 

　　依安农场有限公司按照企业化改革的顶层设计要求，坚持大遵循、小调整、精简效能、稳妥推进原则，积极构建运转协调、办事高效的企业运行机制和社会服务体制。

 

　　一方面将原有机构部门按照企业运行机制，整合为5个党群职能部门和8个公司内设部门，减少多头管理、责任不清现象。另一方面相继出台了企业管理委员会工作办法、合同管理办法、员工工作制度等11项管理制度和办法，建立健全现代企业制度和内控管理体系。同时建立企业执行力文化，大力弘扬“现在就干，马上就办”的工作作风，增强企业管理人员的团队协作能力与凝聚力。制定完善部门权责清单、员工岗位说明、绩效考核办法等系列规章措施，明确职责定位、层层传导压力，确保各项工作有序开展、高效运行。

 

　　公司以社会公共服务职能改革为契机，积极探索社区化、市场化的社会管理服务模式。作为垦区率先实现场直全部楼房化的农场，过去的城镇物业管理一直是压在企业头上的负担。企业化改革以后，通过引进专业物业企业，实行市场化运作，对居民物业管理、城镇环境卫生、给排水、供暖等社会公共服务事业，进行大物业管理模式创新，居民购买服务、物业按规取费，农场有限公司只负责对物业服务质量进行监督，形成了“1+5+N”的管理、服务、监督体系，既为农场减少了负担，又让物业企业产生了效益，更让居民满意率提升至95%以上。