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    七台河农投集团 培育优势“生态圈” 强韧农业产业链
    2022-09-30 09:05 来源:黑龙江日报 作者:. 点击:
    按照国企改革三年行动安排部署,七台河农投集团坚持党的全面领导,健全完善现代企业管理制度,依托农林粮优势资源,找准创新着力点,打好发展组合拳,建设全市农产品全产业链经营平台,
      按照国企改革三年行动安排部署,七台河农投集团坚持党的全面领导,健全完善现代企业管理制度,依托农林粮优势资源,找准创新着力点,打好发展组合拳,建设全市农产品全产业链经营平台,坚持自主经营与资本运营结合,实施存量盘活与增量拓展并重,做大经济体量,做优经济质量,做活经济流量,不断提高“粮头食尾”“农头工尾”产业链层级,全力构建一二三产融合发展新格局。
     
      优化产业布局 多元产业集群成链
     
      9月的龙江大地,麦浪滚滚,瓜果飘香,鸡鸭成群,田野上、大棚里、山林间一片丰收景象。
     
      七台河农投集团22.23万亩的耕地上,玉米、大豆、水稻颗粒饱满,长势喜人,调整土地租赁的单一经营模式,向流转整合土地资源转变,正在这片土地上悄然发生。占地20公顷的金沙生态果蔬采摘园里,网纹瓜、西瓜、小杮子、豆角等20余种果蔬进入了成熟期,慕名而来的市民三五成群、携伴邀友,品尝着果实的清甜,享受着采摘的喜悦。养殖基地上,溜达鸡在山林间奔跑、觅食;蜂群在花丛间飞舞、嬉戏……一系列农产品通过“线上+线下”营销模式,打通“笨”字号、绿特色销售渠道,让好产品卖上好价格,叫响“七台河农投”品牌。
     
      8月的旅游景区,活动纷呈,人潮涌动,欢声笑语,别致的景观吸引着众多游客前来观景游玩。
     
      七台河农投集团获批成为省级研学基地,主题鲜明、寓教于乐的研学实践教育活动吸引了千余名学生;倭肯河流域文化产业园,获批国家AAA级旅游景区,承办中国冰雪大篷车百场巡回七台河站暨七台河市2022年“全民健身周”主题活动启动仪式,举办“酷爽新兴、浪漫金沙”消夏啤酒节,承接企事业单位、社会团体团建活动,接待游客6万人次,七台河农投集团文化旅游的影响力和美誉度不断攀升。
     
      7月的红色馆群,免费对外开放,抗联文化、肃慎文化、农场文化、冠军文化,讲述革命故事,砥砺奋斗精神。
     
      上半年,七台河农投集团推进储粮基础设施升级,改造罩棚2.5万吨,新增政策粮仓容2万吨,启动粮食仓储智能化改造和绿色仓储提升工程,数字化粮库建设得到新提升;签订土地承包合同2095份,收取土地承包费用4586万元,全面摸排土地、鱼池、林地等资产,确保国有资产不流失;投资并购全省技术领先的鲜食玉米、冻干果蔬生产加工企业,补齐农产品精深加工产业链条;新组建的物流车队日夜穿梭,参与到全市煤矿、粮食资源运输行列……
     
      自2021年12月8日七台河农投集团挂牌成立,以原金沙农场、农投粮食集团、成源林业为基础的老企业组建新集团,要想实现“1+1+1>3”的改革目标,七台河市委市政府“扶上马又送一程”,积极帮助解决历史遗留问题,为集团松绑、卸压、瘦身,并确定了全市农产品全产业经营平台的发展定位。七台河农投集团坚持市场主导、资源优化、链条延伸,新建成立9个一级子公司,谋划发展一二三产融合发展的多元农业板块,以现代农业为基础,发展粮食种植、粮食收储、粮食贸易、粮食精深加工、粮食运输等全链条产业;以多元产业为保障,拓展林下经济、文化旅游业、资产运营管理、劳务派遣服务、矿产资源开发等业务板块,各产业要素集成,集群成链,推动供应链、产业链、创新链协同发展,培育优势产业“生态圈”,推动七台河农投集团高质量发展。
     
      聚焦国企改革 健全高效管理制度
     
      高质量发展的背后,是国企改革的纵深推进。
     
      七台河农投集团聘请国内领先的咨询公司参与国企改革,编制《国企改革三年行动方案》,完善13类100余项现代企业管理制度,规范党委会、董事会、总经理办公会、监事会决策机制,形成权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理结构。
     
      清理低效无效资产。关闭注销10户无实质业务的“空壳”企业,完成6户全民所有制企业公司制改制,农投集团运营管理质效全面提升。
     
      深化“三项制度改革”。首次实行经理层成员任期制和契约化管理,面向社会选聘职业经理人,建立市场化薪酬分配机制,全面推行“双合同制”管理。打破常规选人用人制度,将能力业绩作为考核晋升首要条件,健全激励约束机制使干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降,企业活力、发展效率大幅提升。
     
      推动混合所有制改革。坚持以混促改,引入社会资本,粮食集团有限公司与厦门国贸农产品有限公司、七台河义新贸易有限公司共同组建黑龙江国贸新丰农产品有限公司,打造我省东部地区粮食贸易骨干企业。挂牌转让桃南、新兴、红卫3家粮库企业80%股权,吸引行业龙头战略投资,释放企业经营发展新活力。
     
      建立高效运行机制。从权限、业绩、财务、人事、信息五个方面探索建立行之有效的母子公司管控制度,最大限度给予子公司生产经营权、管理权、决策权,合理界定权属企业上缴红利基数,加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营体系。
     
      全力推进政企分开。对接驻地政府及相关部门,厘清权责事项、资金投入、资产划转等问题,社会管理职能基本实现稳妥移交,强化集团市场主体地位,更加公平地参与市场竞争。
     
      加强党的领导 践行培“根”铸“魂”使命
     
      “求木之长者,必固其根本。”
     
      七台河农投集团最核心的动能就是培“根”铸“魂”,全面增强党组织把方向、管大局、保落实能力。集团及各子公司自上而下落实“第一议题”制度,始终用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。突出抓党建先要抓基层的鲜明导向,制定出台《“三型”党组织建设实施方案》和《党建工作实施方案》,坚持党组织建设同步谋划、工作机构同步设置、党务人员同步配备、党建工作同步开展。集团各级党组织作用贯穿改革发展全过程、掌控生产经营全过程、支撑干事兴业全过程,企业生产经营开展到哪里,党组织建设就跟进到哪里,把提高经济效益、增强集团竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点。扎实开展好“先锋引领、火热农投”主题实践行动,有效发挥基层党组织抓关键、解难题、保落实作用,全力打造农投特色国企党建品牌。
     
      强化队伍建设 凝聚创新发展力量
     
      企业发展关键在人,需要职工队伍始终保持激情奋斗的精气神。七台河农投集团处于创业初期,人才培养坚持“内外兼修”,对于急需紧缺型人才通过人才引进方式外部招录,对于实干型人才注重内部挖掘,坚持“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份”,重用想为、敢为、勤为、善为的干部。在创新实干中弘扬“激情、苦干、创新、高效”的农投企业文化,加速形成农投人特有的“精气神”,使党员干部身上更有“泥土香”,涌现更多“好把式”,争创全面领先、全员参与、全域覆盖、全程常态的企业文化践行典范。
     
      实干兴业,廉洁守业。七台河农投集团牢记忠诚是根本“考验”、岗位是最好“考场”,创新性建立巡查工作长效机制,对重要部门、子(分)公司开展每年一个轮次的全面巡查,突出监管制度、管理流程和奖惩机制的重构,彻底排查廉政风险点,以案件查处来整风肃纪,用巡查来保证制度执行落实到位。同步推进“领导责任体系、工作推进体系、考核评价体系、督导问责体系”与能力作风建设有机融合,推动作风向严向实、能力过硬过强,并坚决转化到狠抓落实的具体行动上来,全力营造风清气正的政治生态。
     
      “高质量发展是检验改革成效的‘试金石’,深化改革是推进高质量发展的‘金钥匙’。”七台河农投集团聚焦主业实业,坚持改革发展量质齐升,打出一系列改革“组合拳”,全力将资源优势转化为有效资本,将制度优势转化为治理效能,将队伍优势转化为发展动力,预计到2022年底,七台河农投集团将实现企业营收一年翻番,盈亏当年增长3倍以上,资产总额从12亿元增长到80亿元,实现国有资产保值增值,做优做强做大国有企业,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
      

     

    (责任编辑:王芳 审核:刘继伟)
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