4月24日，厦门市中小企业经营管理提升班（第一期）“战略解码与年度战略规划落地”课程暨开班仪式在厦门市中小企业公共服务平台培训室举行。厦门市中小企业服务中心官义高主任、厦门市中小企业协会林溪会长、厦门市经济管理咨询协会郑甫弘会长、厦门市中小企业协会陈明钦秘书长、厦门市经济管理咨询协会邓琴秘书长、厦门市中小企业服务行业协会刘菲玉秘书长出席活动，并由郑甫弘博士进行授课。

陈明钦秘书长主持开班仪式

　　在开班仪式上，陈明钦秘书长介绍了厦门市中小企业经营管理提升班的基本情况。本系列培训是厦门市中小企业协会2019年服务会员单位的一项新举措，是针对厦门市中小企业协会会员单位举办的纯公益培训班。目的在于帮助我市中小企业解决经营管理中遇到的实际困难、提升企业经营能力、提高企业管理人员的专业素养。首期培训班共设有7大模块内容，由厦门市中小企业服务中心主办，厦门市中小企业协会、厦门市经济管理咨询协会、厦门市中小企业服务行业协会共同承办，并由官义高主任、林溪会长、郑甫弘会长出任班级顾问。

林溪会长做开班动员

　　林溪会长在开班动员强调，近年来经济下行，中小企业发展困难，众多中小企业处于亏损状态。在这样的经济大环境之下，广大的中小微企业面临着巨大的竞争压力，同时这是一个飞速变化的时代，生产生活方式、商业模式、生产技术都在飞速的发展与变化，企业经营管理模式也逐渐向精细化发展。在如此环境下学习变得尤为重要，学习已成企业成长的必要路径。林溪会长希望培训班学员能在厦门市中小企业服务中心的关心与帮助下，充分利用厦门市经济管理咨询协会和厦门市中小企业服务行业协会提供的优秀师资，练好企业自身的“内功”。同时，也希望培训班学员之间能够加强经验共享、线下互动，通过企业之间的联动，更好的将资源导入，取长补短，共同成长。

　　郑甫弘会长在开班仪式中讲到，厦门市经济管理咨询协会一直希望各大商协会之间能够进行深入资源联动。当前企业经营发展中无法回避变化，在经济下行压力持续化过程中盈利的企业越来越少，企业生存发展压力变大已成普遍现象。压力不仅来自于经济的变化，更多来自于技术的变化。如今，厦门大力发展人工智能，人工智能技术对于众多领域都可能带来裂变性的驱动，因此中小企业要通过学习来找到应对变化的方法。郑甫弘会长表示，近年来在对中小企业的研究中，在感受到中小企业成长性的同时，也关注到了中小企业的艰难性和挫折性，其实对中小企业的管理者来说学习和成长尤为重要。期待培训班在未来能够发展的更深入，希望学员们能够驱动自己更宽更泛的交流、研讨、碰撞以及学习，能够获得更多的资源。

 

郑甫弘博士授课

 

　　近五年来市场经济的成熟度提高，互联网高速发展，“颠覆”成为常态。在如此快速变化的环境下，郑甫弘博士表示越是变化就越需要规划，中小企业应重视战略，他将年度战略规划分成三个层级，即目标、路径、做出来。本次课程分为时代与定位、复盘与分析、BSC&OKR应用三个模块。以年度规划的黄金圈法则及战略知识与战略思考为重点，强调了年度战略规划的重要性，从战略思考、时代三维认知、企业战略定位共识三个方面详细的讲解了战略规划的知识体系，并教会了学员如何通过复盘与分析来实现战略描述与战略地图的设定以及如何利用BSC&OKR制定战略目标与策略。郑甫弘博士提到，一个优秀的企业从每年10月份就开始制作下一年度的战略规划，建议中小企业每个月至少用一天时间来做月度总结。

 

　　通过对年度战略规划知识的学习，有助于会员单位在今后的发展中明确发展的方向和目标，实现高效发展。相信在未来的课程中更多有助于企业发展的“干货”将会一一呈现。