12月13-14日，由厦门市工信局、市财政局联合主办，厦门市中小企业服务中心承办，清华大学承接教学的2019级厦门市成长型企业高级研修班——《战略解码与战略核心机制构建》课程在厦门市中小企业公共服务平台培训室举行，清华大学继续教育学院课程主讲教师刘洪兵为授课嘉宾，我市50多位厦门市成长型企业学员参与此次培训。

　　此次课程，刘洪兵老师通过情景模拟、课程游戏等独特课堂管理模式，将课堂主导权交给学员，让学员在广泛参与中感悟课堂主题，课程互动性强，内容实用性高。

　　选对方向远比努力做事重要

　　研究发现，在企业的战略实施中，大部分企业只有10%的战略得到了有效实施，企业如果不懂得将战略进行有效解码，那么中层和基础的管理干部是无法领会企业的真实意图，更不可能将战略目标转换为日常的工作行动。

　　战略是企业经营和管理活动的前提和导向。战略要回答去哪儿、打哪儿的问题。期间，刘洪兵老师强调，现在很多企业家都脚踏实地、埋头苦干，他建议企业家们应抬头“看天”，识别方向，确定关键成功的因素，不与趋势为敌，才是生存之道。一个企业的方向错了，企业的前进等于倒退，努力等于浪费。

　　战略落地的全局秘密就在于执行

　　再好的战略不执行，不统一行动，结果也为零。企业高层领导的意识和行动往往决定一个企业的前途和命运。企业高层应该充分地认识到战略实施的重要性，制定战略目标的同时，应制定相应的实施计划和监控机制。企业应建立根据行业、外部环境和市场的变化，提出相应的反映机制。

　　此外，员工是企业战略的执行者，只有让员工从思想上清楚地认识到企业的战略目标，只有将战略目标具体分解到每个岗位，员工才能从日常工作中有的放矢、贯彻执行。

　　打造卓越的绩效文化

　　纵观世界级领先企业，其企业文化及基本价值观各不相同，但他们都实现了从优秀到卓越的跨越。尽管在理念层面上企业文化的表述各异，但不能否认一个基本现实，企业文化的核心是高绩效文化。高绩效文化是支撑企业由优秀到卓越的核心动力。

　　刘洪兵老师从平安银行考核“逼死员工”谈起，并介绍关键事件法、行为锚定等级评价法这两种常见绩效评估方法，强调绩效管理的最终目标是建立企业的绩效文化，形成具有激励作用的工作气氛。卓越的绩效文化有四个特点，即：对使命愿景价值观的统一认知、深入内心的责任、说到做到的行事风格、持续改进追求卓越创新能力。要打造卓越的绩效文化需从澄清价值观、归拢文化网络、寻找英雄人物、打造组织环境、塑造典礼仪式这五点来切入。

　　为期两天的课程，50多位企业家学员分成5个团队进行竞争PK，整个课程气氛团结紧张、严肃活泼，既有落地工具的实用指导，又有管理哲学的深刻启迪，学员纷纷表示印象深刻，收获很大。