员工是企业的核心，如何在理解员工心理的基础上做好薪酬设计，实现稳定队伍、激发士气的效果？8月21日、22日，2020年厦门市中小企业管理提升系列培训之“首席人才官（CHO）”高级研修班第二期培训如约举办。系列培训由厦门市工业和信息化局和厦门市财政局主办，厦门市中小企业服务中心承办。培训面向我市企业人力资源总监，帮助他们更新人力资源管理的专业知识，提升人才工作的整体水平。

培训现场

　　8月21日，马绍斌老师为学员们教授《管理中的心理学智慧》课程。马老师是国内管理心理学领域的权威专家，他著有多部心理学专著，其许多研究成果和学术见解都深获企业管理者们的认可和欣赏。课上，马老师引导学员们理解员工行为背后的心理潜规则，明确了员工激励的要求，分享了员工激励的方法和培养员工积极行为的建议；马老师讲解了员工心理疏导工作中的沟通方法，提醒学员们学会倾听，从倾听中掌握事实、结论、逻辑、情绪和意图。最后马老师分享了提升员工快乐指数的心理学方法，即自我负责、调整关注点和自我激励，“我们时常不能选择工作本身，但可以选择采用什么方式工作。”

马绍斌老师授课

　　8月22日，冯涛老师为学员们教授《薪酬设计6+1》课程。冯老师是薪酬设计6+1模式创始人、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家，曾为国家电网、北京广播、上海地产和波司登集团等众多知名企业开展薪酬设计课程。课上，冯老师讲解了薪酬设计6+1模式，包括诊断与薪酬调查、指定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度和员工薪酬入级。冯老师总结了目前薪酬体系存在的问题，包括激励约束、激励偏差、人才缺乏、新老错位、奖金发放和晋升标准六个方面。冯老师表示薪酬设计要兼顾内部公平性和外部公平性，在定薪时，充分考虑岗位、能力、业绩和市场等因素。最后，冯老师强调，“每家公司可以根据公司的实际情况设计符合自身的制度。”