当下，市场竞争日益激烈，企业迫切需要在决策中寻发展，在管理中求效益，进而倒逼财务转型。9月2日-3日，2020厦门市中小企业管理提升系列培训项目之"财务业务一体化沙盘模拟训练营"如约举办。培训由厦门市工业和信息化局和厦门市财政局联合主办，厦门市中小企业服务中心承办，面向此前遴选的60位企业董事长、总经理、企业财务总监、财务部长（经理）和企业中高层管理者，旨在通过企业决策与执行情景模拟、实战训练，帮助学员们树立全局观和系统观，综合运用财务管理工具，使企业财务管理工作上接战略决策，下接业务运营，从而实现财务业务高度融合、协同作战，最终推动企业健康发展。

培训现场

　　培训特邀国际注册培训管理师、资深财务管理培训讲师杨奕老师莅临授课，杨老师曾任职某大型企业集团，其理论功底深厚、实践经验丰富，她拥有32年财务人员及企业中高层管理者培训经历，12年企业运营决策沙盘模拟训练经历，15年企业财务管理咨询经历。课上，杨老师带领学员们模拟操作一年沙盘（引导年），主要内容涵盖理解规则、梳理运营流程、明确岗位分工、盘点企业状态、编制资产负债表和利润表。之后，杨老师以时间为线，引导学员们模拟企业从第一年到第四年的业务经营，带领学员们一一走过感性经营时代、理性经营时代、科学经营时代、全成本核算时代和化战略为行动时代，帮助学员们建立系统思维，将培训内容与岗位要求有机地结合起来，充分激发学员们的学习热情。

杨奕老师授课

　　在每一场沙盘训练中，杨老师都会根据各团队的表现，深入分析经营中存在的问题，帮助学员们深刻理解管理理论与模型，综合运用多种管理方法工具。杨老师以启发式提问贯穿训练的全过程，引导学员们深入思考、激烈争论、实战推演，将理论与工具融会贯通、灵活应用，促进学员们管理素质和技能的提升。

学员们认真听讲

　　本期培训仿真模拟了企业4款产品（服务项目），5个市场，5个竞争对手的运营环境，使学员亲身体验企业决策与执行的完整流程，站在老板的角度看待市场和竞争态势，培养学员们制定财务战略以承接企业战略、为老板提供决策辅助支持的能力；同时通过沙盘推演企业市场销售、生产运营、采购供应等环节，体验企业业务部门的工作性质及管理特点，整合预算管理、成本管理、资金管理、经营分析、绩效管理等财务管理工具，提升财务业务的协同作战能力，最终实现财务业务一体化。

沙盘训练

　　为期两天的沙盘培训如同一场烧脑的大型游戏，学员们身处高度压缩知识和经验的“暴风眼”之中，疯狂摄取老师传授的技能和方法。当被问及课程收获，有学员表示，“这次的沙盘训练真的全程高能，实打实地模拟企业经营，才发现原来有那么多事情需要权衡利弊，总而言之我真的收获很多，需要回去慢慢消化。”也有学员表示，“老师不止带我们模拟企业的业务运营，还引导我们复盘，通过复盘吸取教训、总结经验，我以后会不厌其烦地做好复盘工作。”