9月18-19日，2019级厦门市专精特新企业创新研修班课程培训之“人力资源管理与组织设计”如约开展，系列培训由市工信局、市财政局主办，市中小企业服务中心承办，清华大学继续教育学院承接教学，面向此前经市委组织部、市工信局审定录取的55位我市专精特新企业/双百计划人才企业的企业家学员。
培训现场
本期培训诚邀人力资源专家赵磊老师莅临授课。赵老师系中国人力资源协会理事，清华北大等知名高校特聘讲师，目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程，累计培训超过3000次，咨询培训以及支持调研辅导服务过的企业超过500家。课上，赵老师明细了人力资源管理的本质，用最少的人力，做好重新配置人才、合理再分工、核心人才再定义、优势资源调配、明确薪酬激励倾向方向等工作。他分享了人力资源管理战略制定四步法，即行业及市场环境发展趋势分析、自身情况分析、形成自身策略方案和坚持下去形成自身优势，然后发挥战略定位、运营模式和核心竞争力这三要素实现企业利润。赵老师表示人力资源策略的要点在于领导层要求转化、组织结构与模式调整、核心人才定义与职业通道设计和人才政策倾斜（激励）。
赵磊老师
人力资源战略的制定固然意义重大，然而更重要的是战略的落地路径。对此，赵老师表示，通过人力资源角色，切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，真正发挥和实现人力资源角色的重要作用，只有这样，才能最大效能地实现人力资源战略的落地。赵老师认为人力资源管理角色应该真正做到“认识下属”，可以将下属分为独特人才、核心人才、辅助人才和通用人才，之后在团队建设中明确分工与责任，推动创造“全员想干”的组织环境。此外，赵老师还分享了四项核心管理机制，即竞争淘汰机制、用人机制、评价机制和激励机制。发挥这些机制的作用，能够将合适的员工配置到合适的岗位，实现人才配置的最优解。最后赵老师提醒学员们要不断培育下属，提高其能力，让员工与公司共同前进！
为期两天的课程干货满满，学员们吸收到了很多新鲜有用的知识。有学员表示，“这次培训给我印象最深的是部门分工的方法模型，这启发我在将来的工作分配中，会结合员工的特点给予不同方式的授权，将项目任务分解成员工能完成的内容。”也有学员表示，“在核心管理机制那一部分的内容，老师提醒我们要注意评估要素的选择，不同岗位不能用同一套评估要素，这一点让我醍醐灌顶。”
(责任编辑：徐榕伯 审核：刘继伟) |
