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    企业如何做好人才的选用育留?现代企业人力资源管理课程圆满举办
    2021-04-28 13:17 来源:厦门市中小企业公共服务平台 作者:. 点击:
    俗话说“没有带不好的士兵,只有不合格的将军”,延伸到企业组织,可以理解为“没有不好的员工,只有带不好团队的管理者”。

     

     
      俗话说“没有带不好的士兵,只有不合格的将军”,延伸到企业组织,可以理解为“没有不好的员工,只有带不好团队的管理者”。为帮助企业管理者通过运用人力资源管理技术提升管理水平,促进企业发展,4月16日-17日,清华大学·2020级厦门市成长型企业高级研修班系列培训之《现代企业人力资源管理——选用育留》课程如约开展。
     
      清华大学继续教育学院赵磊老师为厦门市成长型企业和“三高”企业的企业家学员授课,从选人、用人、育人、留人四大方面系统解读人力资源管理效能的实践方法与工具,帮助学员知晓人力资源管理任务,掌握人资技巧,留住核心人才。

    赵磊老师

     

      选人:合适的人才就是优秀的人才

      企业在选人时,应该树立什么样的人才标准才能获得最合适的人才队伍,这是很多学员在课堂上向赵磊老师提出的第一个问题。赵磊老师认为,选人的目的是为了推动企业达到更高的高度、获得更好的发展,因此,管理者在进行人员选择时,首要考虑企业的目标和价值观,依据企业的宗旨、战略和文化特征,选择企业合适的人才。

      什么样的人才是合适的人才?赵磊老师建议,企业应该提前做好工作标准与人员任职标准建设,通过胜任力模型对工作岗位“画像”,提炼岗位所需能力要求,在招聘面试的时候分析人才与岗位的适配程度,确保招到合适的人才。

      用人:科学用人才能让人发挥作用

      衡量一个人是不是人才,不能仅仅看他的文凭,更主要的是看他的水平。赵磊老师认为,用人必用其长;同时针对不同人才,要科学授权与管控,做到“疑人不用,用人不疑”。 

      科学用人的最终目的是为了促进目标实现。赵磊老师在谈到如何实现组织目标时,也向学员详细介绍了促进目标实现的工具——目标绩效管理活动。通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈,激励员工不断提升发展并最终达成企业既定战略目标,最终实现企业和员工双赢。

      育人:通过人才梯队建设提升人才素质

      松下幸之助曾说过,“培训员工很贵,但不做的话代价更高”。针对企业人才能力不足问题,赵磊老师提出,企业应根据不同类别和层次的人才建立人才培养体系,并将培训提升到战略高度和文化层面,确保一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。

      企业如何搭建自身的培训体系,打造自己核心的人才生产线,赵磊老师制定了企业人才培养体系建设规划图,并从动机管理、方向管理、手段管理、资源与环境管理上进行分析,帮助企业有序开展人才梯队建设,科学培养人才,促进人才成长。

      留人:有效的激励机制留住核心人才

      如何有效地吸引或者留下人才,是每个公司都必须思考和面临的问题。赵磊老师认为,企业留人各式各样,但归纳起来有三种:薪酬留人、情感留人和事业留人。针对内在报酬和外在报酬的差异性,赵老师建议,需要企业结合不同类型人才进行薪酬重点的策略设计和安排,确保激励到位,留人有效。

      针对公司的骨干员工,股权激励是最好的留人方式之一。赵磊老师详细分析了目前股权激励机制的主要类型,帮助学员理清股权激励、期股激励、期权激励等不同股权激励模式,让学员对股权激励有更深层的了解,帮助企业实现组织凝聚的加强,同时还能避免激励有余而约束不足的局面。

      赵磊老师精彩生动的讲授获得了学员们的积极反馈,课堂上学习氛围浓厚,学员们的热情和参与度都非常高。有学员表示,本次培训让自己对以后开展人才招聘、员工培训等方面有很大的帮助。

     

    (责任编辑:徐榕伯 审核:刘继伟)
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