赵磊老师

　　选人：合适的人才就是优秀的人才

　　企业在选人时，应该树立什么样的人才标准才能获得最合适的人才队伍，这是很多学员在课堂上向赵磊老师提出的第一个问题。赵磊老师认为，选人的目的是为了推动企业达到更高的高度、获得更好的发展，因此，管理者在进行人员选择时，首要考虑企业的目标和价值观，依据企业的宗旨、战略和文化特征，选择企业合适的人才。

　　什么样的人才是合适的人才？赵磊老师建议，企业应该提前做好工作标准与人员任职标准建设，通过胜任力模型对工作岗位“画像”，提炼岗位所需能力要求，在招聘面试的时候分析人才与岗位的适配程度，确保招到合适的人才。

　　用人：科学用人才能让人发挥作用

　　衡量一个人是不是人才，不能仅仅看他的文凭，更主要的是看他的水平。赵磊老师认为，用人必用其长；同时针对不同人才，要科学授权与管控，做到“疑人不用，用人不疑”。 

　　科学用人的最终目的是为了促进目标实现。赵磊老师在谈到如何实现组织目标时，也向学员详细介绍了促进目标实现的工具——目标绩效管理活动。通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈，激励员工不断提升发展并最终达成企业既定战略目标，最终实现企业和员工双赢。

　　育人：通过人才梯队建设提升人才素质

　　松下幸之助曾说过，“培训员工很贵，但不做的话代价更高”。针对企业人才能力不足问题，赵磊老师提出，企业应根据不同类别和层次的人才建立人才培养体系，并将培训提升到战略高度和文化层面，确保一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。

　　企业如何搭建自身的培训体系，打造自己核心的人才生产线，赵磊老师制定了企业人才培养体系建设规划图，并从动机管理、方向管理、手段管理、资源与环境管理上进行分析，帮助企业有序开展人才梯队建设，科学培养人才，促进人才成长。

　　留人：有效的激励机制留住核心人才

　　如何有效地吸引或者留下人才，是每个公司都必须思考和面临的问题。赵磊老师认为，企业留人各式各样，但归纳起来有三种：薪酬留人、情感留人和事业留人。针对内在报酬和外在报酬的差异性，赵老师建议，需要企业结合不同类型人才进行薪酬重点的策略设计和安排，确保激励到位，留人有效。

　　针对公司的骨干员工，股权激励是最好的留人方式之一。赵磊老师详细分析了目前股权激励机制的主要类型，帮助学员理清股权激励、期股激励、期权激励等不同股权激励模式，让学员对股权激励有更深层的了解，帮助企业实现组织凝聚的加强，同时还能避免激励有余而约束不足的局面。

　　赵磊老师精彩生动的讲授获得了学员们的积极反馈，课堂上学习氛围浓厚，学员们的热情和参与度都非常高。有学员表示，本次培训让自己对以后开展人才招聘、员工培训等方面有很大的帮助。