企业薪酬管理是现代人力资源管理的重要内容，科学的薪酬体系不仅能为企业做优"存量"，增强员工向心力，也能扩大"增量"，增加外部吸引力，从而提升整体市场竞争力。
10月28日-29日，2021年厦门市中小企业管理提升系列培训之"薪酬设计'6+1'"顺利举办，本次培训特邀中国人力资源开发研究会特聘专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家冯涛莅临讲授其自研发的版权课程，将100多家企业薪酬设计经验和1000多家企业培训经验浓缩成为期两天的干货知识，通过"诊断与薪酬调查""制定薪酬策略""岗位价值评估""薪级分级定薪""设计薪酬结构""设计管理制度"六大步骤及"员工薪酬入级"一个方法带领现场60名企业中高层管理干部、人力资源总监揭秘薪酬设计及绩效管理的实用法则。
中国人力资源开发研究会特聘专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家冯涛
规划薪酬体系需要从现有体系切入，对症下药才能立竿见影。有的企业处于初创时期，薪酬设计多生搬硬套，缺少针对性，有的企业业务庞杂、员工职级繁复，薪酬体系架构臃肿、效率低下，找到这其中的"病灶"需内外因结合分析。冯老师从薪酬内部诊断入手，一一例举当前市场环境下企业薪酬设计存在的主要问题，提出"全面薪酬"概念，强调薪酬不仅等同于工资，更受到成就、地位、情感等综合因素的影响，同时以明晰易懂的案例作出辅助说明，课堂氛围轻松活跃。
培训现场
对于薪酬策略的制定，冯老师明确指出其目的是留住关键核心人员，并举出以岗位、能力、业绩、市场四个核心标准的定薪法则，详细剖析其优劣势，为在场学员提供多元化选择。
在薪酬分级定薪模块，冯老师安排了实操环节，现场带领学员确定职级、划分薪级、形成职等薪级表，并对跨区域分子公司、办事处等特殊情况处理作出精彩讲解。
学员认真听讲
此次培训不同于"灌输式"教学，冯老师语言风格幽默风趣，结合可口可乐、格力、美的、海尔、华为等丰富案例，将现场答疑互动、实操演练穿插于理论讲授中，使学员对薪酬体系构成及其制度设计有了进一步理解，对企业未来薪酬规划、更新及改革有着重要的借鉴意义。
据悉，本次培训由市工业和信息化局、市财政局主办，市中小企业服务中心承办，深圳市力合教育有限公司承接教学。
(责任编辑：徐榕伯 审核：刘继伟) |
