岁月鎏金，华年溢彩。

　　作为全省唯一一家专注服务“三农”发展的政策性担保公司，山西农担成立8年以来，紧紧围绕乡村振兴战略全面实施和破解农业农民“融资难、融资贵”难题，克服资源禀赋、市场波动、疫情风险等种种困境阻碍，持续增强“交卷”意识，全力提升“答卷”水平，在乡村振兴赶考路上始终坚定不移强党建、砥砺奋进拓业务、严阵以待防风险、步履扎实筑基础，奋力取得了公司整体发展和各项事业稳步跃升的良好态势，为助推我省现代农业发展作出了积极贡献。截至2024年3月末，公司已累计为全省各类农业经营主体提供融资担保51176笔218.57亿元，累计担保额较公司净资本放大15.04倍，通过精准引渠金融活水惠农利农，农担对财政资金“四两拨千斤”的杠杆撬动作用得以充分发挥。

　　党建引领

　　汇聚向上向善奋进力量

　　8年来，山西农担始终坚持党对农担事业的全面领导，按照“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的基本思路，持续推动党建工作和业务发展有机融合，切实发挥党委在公司治理中的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，为促进形成政治清明、作风清正、队伍清廉的良好企业生态稳航定向。

　　坚持党的领导，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。强化理论武装，自上而下扎实开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，通过开展党员干部“读书月”活动、参加全省融资担保知识竞赛、参观太原解放纪念馆红色教育基地等一系列党建群团活动，推进党的创新理论进基层、进岗位、进头脑，引领干部员工在学思践悟中砥砺绝对忠诚的政治品格。狠抓党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，自觉加强党性修养，一以贯之夯实全面从严治党主体责任，刀刃向内一体推进“三不腐”建设。通过出台员工“九不准”管理制度、组织开展“廉政教育月”活动、集中观看警示教育片等举措，引导全体员工知敬畏、存戒惧、守底线。

　　业务拓展

　　打造创新赋能发展引擎

　　挚守初心，无畏前行。8年来，山西农担牢牢把握政策性职能定位，始终践行“为农、扶农、助农、惠农”初心使命，为服务支持广大农业经营主体走上“致富路”积极赋能加力。

　　紧跟政策导向，深入贯彻落实党中央和省委省政府关于“三农”工作的重大决策部署，着力将政策性农业担保工作嵌入各地支农助农、乡村振兴战略实施等政策布局和发展蓝图之中。凝心聚力助推三大省级农业战略落地落实，累计为山西农谷、雁门关农牧交错带示范区、运城农产品出口平台提供融资担保109.63亿元；聚焦全省养殖种植、农贸农机、乡村旅游等重点农业产业，精心打造形成了涵盖5个一级产品、25个二级产品的“晋农担”产品体系，囊括“金猪贷”“粮食购销贷”“农贸贷”“农机贷”等各类通用产品，贯穿生产、收购、销售、改扩建、初加工等各个产业环节，为广大农户提供广泛覆盖、持续培育的专门扶持；精准聚焦各地具备区域性品牌优势或发展潜能的农业特优产业，陆续研发“天镇县辣椒种植贷”“中阳县木耳种植贷”“沁县肉鸡养殖贷”“屯留区玉米购销贷”“泽州县特优农业贷”等一系列“地方特优产业担”产品，为各地农户提供定制化、集约化、高效化的专属担保服务。其中，“晋南苹果产业集群服务方案”“忻州市偏关县农业生产托管服务方案”“财兴担2.0融资担保方案”等6项担保产品案例获评全国农担体系担保产品优秀典型案例。

　　强化政担合作，先后与53个市、县级政府签署政担合作协议，撬动相关区域担保信贷投放达123.01亿元，财政资金放大效能显著；协同长治市上党区、潞城区、长子县，运城市盐湖区、晋城市泽州县等地区先行先试，创新推出针对农担业务的贴息、贴费等地方性扶持政策，推动农担业务成为地方政府支农助农的有力帮手；紧跟农业农村部及国家农担联盟政策导向，持续深化“信贷直通车”常态化服务工作，助力“三农”主体搭乘“直通车”驶上“致富路”。截至目前，农担业务在实现全省117个县（市、区）全覆盖的基础上，业务规模超千万元的合作县（区）达94个，其中超亿元县（区）22个，超五千万元县（区）19个，业务协作呈现齐头并进、多点开花的良好发展态势。

　　深化银担协同，注重发挥农担“增信、分险、赋能”的政策功用，引导合作银行持续加大对广大农业经营主体的支持培育力度，以农担为桥梁纽带的金融支农“生态圈”日益壮大扩围。邮储银行、农业银行、省联社三大业务主办行合作模式、展业流程、业务体量持续迈上新台阶，在保业务规模已达61.51亿元；积极推动与各类股份制商业银行及地方性银行搭设合作新渠，陆续与光大、兴业、华夏以及各地村镇银行建立业务合作，农担合作银行已由成立初期的5家显著扩围至91家，授信总额达276.5亿元；积极探索创新银担分险模式，结合业务发展变化将过去单一的银担2∶8分险丰富演变为5∶5、7∶3等多种模式，为银担合作开辟新路径、激发新动能起到了明显的促进作用。

　　风险防控

　　强化安全稳健有力保障

　　顾大局，稳字当头；行大道，稳中求进。8年来，山西农担始终把做好风险管理作为推动业务发展的基础和企业发展的安身立命之本，为农担事业安全稳健发展提供了有力保障。

　　增强全员风险意识，持续构建教育预防、案例警示、制度约束、素质提升、合规调查、违规惩戒“六位一体”的风险治理体系，常态化组织开展风险管控实操培训，不断强化全员的风险意识，提高担保项目风险识别、预防、控制及处置能力。优化风控体系建设，稳步推进风险管控制度建设，构建从保前尽调、保中审查、保后管理到代偿追偿的全流程风险管理政策制度框架，弥补风控漏洞短板，提高抵御风险的能力。紧盯风险项目处置，及时开展风险项目监测预警工作，实时掌握担保项目逾期、化解、代偿等情况，针对逾期金额较大、风险发生原因不清晰等的风险项目，深入实地调研了解风险发生原因，商定化解措施。截至2024年3月末，山西农担累计代偿率0.49%，各项风控指标均优于全国农担体系平均水平，通过持续狠抓风险防控兜牢底线，为农担事业安全稳健发展提供了有力保障。

　　机制建设

　　筑牢经营管理稳固根基

　　求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。8年来，山西农担通过不断夯实制度体系建设、信息化发展建设、人才队伍建设等基础工作，推动建立职能清晰、管理精细、权责明确、合规高效的企业管理运行机制，为全面提升公司经营管理水平夯基垒台、固本培元。

　　持续强化制度体系建设，始终致力于以制度管人、用制度管事，先后建立了涉及业务、风险、内控、财务、人力等各层面制度100余项。与此同时，始终坚持向上级最新指示精神看齐、向外部监管要求看齐、向企业自身发展实际看齐、向先进同业成功经验做法看齐，围绕企业制度体系不断优化完善、取强补短，为公司合规高效发展奠定了坚实基础。扎实推进信息化发展建设，结合近年来担保业务面临的新形势新任务，在实践运用一期信息化系统作业平台的基础上，下大力气研究和推进信息化二期建设，为有效提升公司各层面工作水平赋能加力。稳步实施人才队伍建设，始终注重员工能力素质提升，通过邀请专家辅导授课、自主举办专业化培训班、组织员工能力素质考试、赴外调研学习交流等举措，积极开阔员工视野、提升能力水平。

　　零露瀼瀼，晨曦之光，金融活水，浇灌沃壤。下一步，山西农担将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党中央、国务院关于加快建设农业强国、推进农业农村现代化的重要战略部署，专注发挥农担公司在学习运用“千万工程”经验、有力有效推进乡村全面振兴中的价值作用，为推动我省现代农业发展和乡村振兴战略全面实施贡献农担智慧和力量。