“十四五”开局之年，七台河市树立“调整、提升、图新”理念，坚定不移扩大有效投资，一切围绕项目转、紧紧盯着项目干，全力以赴抓项目、促发展、助振兴，推动经济高质量发展。

　　“三级专班”确保“开春即开工”。七台河市委市政府高度重视重点项目建设工作，成立了由市委书记、市长任双组长的工作机构，由常委副市长任首席服务员，组建“三级专班”，设立突击队长、服务专员，全力推进项目建设，市委市政府及专班主要领导多次深入项目建设现场调研，实地协调解决项目建设有关问题，为项目早日开工争取时间。为跑出项目建设“加速度”，建立健全“三级包保”责任制。实行重点项目市级领导包保责任制，落实落靠“三级专班”责任，包项目、包进度、包服务、包解难、包成效，帮助项目单位解决建设中的突出问题。

　　“五星服务”确保起步即冲刺。市重点项目推进服务专班当好“五星服务员”，提前介入，主动服务，全面推动重点项目建设加速跑。根据重点项目数量情况，细化清单，压实责任，实行专班人员一对一、点对点的项目推进服务机制。市级专班坚持一日一调度，各个小组实行一日三调度，及时跟进了解项目进展情况，倒推时间节点，逐一解决项目存在的问题，确保重点项目建设始终在轨道上运行。市重点项目推进服务专班利用“一会三函”“绿色通道”“直通车”等推进制度，切实提高项目服务实效，打好打赢重点项目建设攻坚战。在专班人员的努力下，七台河市区排水管道老旧管网错接、混接、雨污分流工程项目，亚行贷款城市供水管网改造及水厂升级改造项目，棚户区改造工程花园社区项目，中草药标准化产业园区项目，牧良养殖公司商品猪繁育基地项目，宝泰隆煤矿新建产能提升工程等一批项目提前开工，加速建设。

　　“六项制度”确保建设加速度。七台河市实行项目承诺机制、集中会办机制、跟踪推进机制、督导通报机制、动态管理机制、考评激励机制六项制度，全方位推进项目建设。自3月1日全市集中审批会战以来，先后梳理项目清单130件次，问题清单12轮，已解决万锂泰公司政策资金返还、牧良公司电线杆迁移等9个问题，领办帮办事项26件次。积极协助隆鹏液氨项目办理建设工程规划许可证的同时，启动环评、安评等前期准备要件工作；帮助海瑞丰食品加工项目协调推进土地审批、施工许可证、环评等证件办理，各审批部门并联协作，有效压缩了重点项目手续办结时间，为项目建设抢出施工黄金期做足准备。