今年以来，面对国际形势复杂多变、铝加工材市场需求收缩、同行业内卷严重挤压盈利空间等诸多风险挑战，东北轻合金有限责任公司抢市场、提质量、拓窄口、降成本、保安全，在市场严峻复杂形势下保持了生产经营基本稳定。今年上半年，东轻净利润实现了计划目标的105%，交出了主要经济指标“双过半”的满意答卷，成功跑赢了2023年生产经营“上半场”。
1-6月累计新增订单10万吨
如何面对市场需求收缩的不利局面？今年上半年，东轻科学研判市场形势，持续提升市场营销创效能力。据统计，1-6月，东轻累计新增订单10万吨，与28家用户达成年度战略合作，订单总量达全年计划总量的50%以上，在市场形势异常严峻的形势中，稳定了东轻生产经营基本盘。
“坚决打好提质增效攻坚战、持久战，为建设‘双百东轻’铺就发展基石。”中铝高端制造副总裁，东轻党委书记、董事长王学书说。今年以来，东轻统筹产品订单与装备产能，高质量推进精益排产，拓窄口、扩产能，高端合金产品产量同比增长17.3%，成为东轻完成利润指标的重要支撑点。
通过不断厚植建设世界一流的根基，东轻持续开展“精品工程质量提升”2.0专项行动。在行动中高度重视一次加工成功率和工序成品率，实现综合成品率提升了2.21个百分点。东轻质量管理中心主任赵永军说：“我们现在人人都是质量强企建设者、人人都是精品工程守卫员。”
在市场低迷期完成企业蝶变
紧紧把握工业企业以自动化、信息化、数字化、智能化发展的脉搏，东轻聚焦持续迭代优化已有信息系统、将信息化与工业化全要素深度融合。
从采集、传输、计算、分析到应用，东轻构建起生产经营数据的数据闭环，实现了智能化运营和推进生产制造执行系统（MES系统）二期、全流程质量管控系统等相关内容制定具体方法措施，为推动东轻智能制造提供强力支撑。
为在市场低迷期完成企业蝶变、迎接新一轮铝加工革命，东轻先后高质量完成了紧固件线棒材生产线、超导感应炉、环轧机等装备项目建设投产。同时，今年以来，东轻加快新产品的研发和能源项目可行性研究，半年来共获得专利授权18项。3月份，东轻与HY集团等成立联合创新中心，构建双方合作发展新机制。
拿起“放大镜”对准影响发展的“损失”
既要避免浪费又要价值创造，东轻将年度工作任务清单逐条细化分解，限定步骤完成时间，明确任务到人。
为更好满足生产经营实际需要，东轻合理配置人力资源，实现了全员劳动生产率同比提升10%，有效释放了管理效能。
精益管理的本质是消除浪费、降低成本。踏进新的历史阶段，东轻摒弃粗放型经济发展模式，拿起“放大镜”对准影响东轻高质量发展的净资产收益率、铝锭折价损失、“三均衡两提升”等关键变量、重点环节，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，2023年上半年设备有效开动率达98.5%，吨产品加工费较目标值增加271元，产销率达100%，人工成本利润率较计划提高了5.9个百分点。
面对变动成本降本1亿元的年度指标，东轻优化生产工艺、节能降耗、降本增效，抓实修旧利废、小改小革等，对部分备品备件、辅材等实行单项精准压降控制；持续完善供应商竞争机制，用市场化竞争降本，统筹推进全要素对标降本各项工作措施。截至目前，东轻实现降本4807万元，强力助推东轻完成年度利润考核指标。
聚焦关键少数和劳模工匠、大师能手
今年以来，东轻聚焦关键少数和劳模工匠、大师能手这一主力主角，把党建引领和双向融合穿透到生产经营的每个环节。
面对“为什么、干什么、怎么干”才能建设“双百东轻”的时代之问，东轻党委全要素、全级次加强“党建+”组织措施，以高效率加快科技创新成果落地、以高质量加强产品稳产保供、以高品质加速优化全流程服务能力。
通过与战略合作伙伴、科研院所、高校深度合作、联建共建等方式，东轻以中试基地为重要平台深化科技成果转化应用，推动科技创收创效实现新突破，完成黑龙江省科技成果认证5项，实现了国家重大专项、集团重大科技专项目标完成率100%。板带厂党总支结合问题清单完成了大十一辊自动上料系统改造，操作人员由8人减少到2人，加工时间由20分钟缩减到5分钟，产品表面质量显著改善，较好地实现了提质降本增效的目的，形成产品竞争新优势。
东轻党委依托技术人员“拔尖计划”、党员先锋“引领计划”等平台，以劳模/大师创新工作室为载体，持续增加人才培养的力度。推行“揭榜挂帅”劳动竞赛、开展专项技术攻关……东轻板带材产品成品率较计划提升了1.3个百分点。 (责任编辑：闫航 审核：于亚杰) |
